创业管理：成功创建新企业

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创业管理：成功创建新企业

定价: ￥52.00元 金桥价: ￥49.40元 节省: ￥2.60元

出版/发行时间: 2006-06-01

出版社: 机械工业出版社

作者: 美布鲁斯 R.巴林格

译者: 张玉利

ISBN: 7111192885

版次: 1

开本: 16

页数: 388

内容简介

本书以机会开发和实施为主线，紧扣机会与富有创业精神个体之间结合的本质，按创业过程逐步展开论述，从新企业创意产生、可行性分析、产业分析，到整合开发机会所需的资源（团队、融资等），再到创建企业、管理成长等，准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因，进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。本书并没有执着于深奥理论的探讨，而是通过案例和提出问题启发读者思考，促使读者主动探索未知领域内的现实问题。

本书阐述清晰、分析透彻、内容丰富，不仅提供了许多实用的工具和分析方法，还提出了诸多中肯建议，揭示了许多认识谬误，是一本非常优秀的创业学教材。

第一部分决定成为创业者
第1章创业入门
开篇案例易趣网：经典的创业故事
1.1 创业导言
1.1.1 什么是创业？
1.1.2 为什么要成为创业者？
1.1.3 成功创业者的特征
1.1.4 有关创业者的谬论
错在哪里唱歌机公司：成功如何孕育了失败
1.1.5 新创企业类型
1.2 创业的重要性
1.2.1 创业企业对经济的影响
他山之石 Nistevo公司：通过创新性技术提升托运企业的效率
1.2.2 创业企业对社会的影响
1.2.3 创业企业对大企业的影响
合作求胜群策群力：生物科技企业与大型医药企业如何将药物产品引入市场
1.3 创业过程
1.3.1 决定成为创业者（第1章）
1.3.2 开发成功的商业创意（第2章至第5章）
1.3.3 将创意转化为创业企业（第6章至第10章）
1.3.4 管理并使创业企业成长（第11章至第15章）
本章提要
关键术语
复习题
应用题
你若是位风险投资家
案例
案例1-1 Palm Pilot开发：不怕失败，坚忍不拔的经典故事
案例1-2 化工联合网站：通过数字技术创造新市场
第二部分开发成功的商业创意
第2章识别机会，产生创意
开篇案例 BuyAndHold.com网站：填补网上投资市场的空缺
2.1 识别并认识机会
错在哪里网上邮资：创意而非机会
2.1.1 观察趋势
他山之石获取有关新兴趋势的高水平建议
2.1.2 解决问题
2.1.3 创业者的个性特征
合作求胜关系网：行业贸易协会的重要性
2.2 产生创意的技术
2.2.1 头脑风暴法
2.2.2 焦点小组
2.2.3 调查
2.2.4 其他方法
2.3 鼓励和保护新创意
2.3.1 构建创意汇聚点
2.3.2 在企业层次鼓励创造
2.3.3 保护创意，防止丢失或遭窃
本章提要
关键术语
复习题
应用题
你若是位风险投资家
案例
案例2-1 ParentWatch公司：为上班父母提供便利
案例2-2 矫正技术公司：使牙齿矫正器更易忍受
第3章可行性分析
开篇案例财捷公司：评估商业创意的价值
错在哪里卫星电话：如何行得通？
3.1 可行性分析
3.2 产品/服务可行性分析
合作求胜苹果电脑：与消费者合作生产可行的软件产品
3.3 行业/市场可行性分析
3.4 组织可行性分析
他山之石孵化器：新创企业的合理选择
3.5 财务可行性分析
本章提要
关键术语
复习题
应用题
你若是位风险投资家
案例
案例3-1 了解你的顾客：为什么即时消息在家里要比在办公室更受欢迎？
案例3-2 iRobot公司：证明消费类机器人产品的可行性
第4章产业和竞争者分析
开篇案例捷蓝航空：定位造就成功
4.1 产业分析
4.2 产业和企业特征因素的重要性
4.2.1 决定产业盈利性的五种竞争力
他山之石买方议价实力如何改变索尼公司早期发展的命运
4.2.2 五力模型的价值
4.2.3 产业类型与机会
错在哪里紫领结公司：干洗业整合的失败教训
4.3 竞争者分析
4.3.1 识别竞争者
4.3.2 竞争情报来源
合作求胜技术产业联合打造家庭网络标准
4.3.3 完成竞争分析方格
本章提要
关键术语
复习题
应用题
你若是位风险投资家
案例
案例4-1 帕尼罗公司：在高度竞争产业占据有利定位
案例4-2 阿林科公司：瞄准GPS 产业中的诱人利基
第5章开发有效的商业模式
开篇案例戴尔公司：减少中间商
第三部分将创意转化为创业企业
第6章组建新创企业团队
……
第7章评估新创企业的财务实力与可行性
第8章构建合理的伦理与法律依据
第9章撰写商业计划
第10章获得融资
第11章特殊的营销问题
第12章重要的知识产权
第13章评估成长将面临的挑战并做好准备
第14章企业成长战略
第15章特许经营
注释

这件商品于 2006-07-21 添加.