升级才能生存

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定价: ￥28.00元 金桥价: ￥26.60元 节省: ￥1.40元

出版/发行时间: 2006-06-01

出版社: 机械工业出版社

作者: 钟国兴

ISBN: 7111193105

版次: 1

页数: 251

内容简介

为什么中国许多企业大起大落，成败都在倏然之间?

因为这样的企业没有自由团队，只有执行组织，组织的成员们往往唯唯诺诺地听命于一个人。这种组织的团队智商很低，领导者的一个严重的错误，就会导致企业倒闭。要提高团队智商就要建立自由团队，并对自由团队进行点式管理。本书侧重强调建立既重团队智商又重执行的企业团队，其目的就是让组织升级，因为这是一个竞争激烈的时代，不主动升级就会被淘汰，只有升级才能生存。

目录
序
导言卓越的和破灭的
第1章摘掉面具的团队
1 建立会思考的组织
2 另类组织：自由团队
3 自由团队的基本规则
4 双螺旋：未来组织的结构
5 让人们摘下面具
6 让每个人摘下面具
7 活力从这里涌出
8 把事情做到点子上

第2章用全部智慧寻找问题――第一个点：问题点
1 最大的问题是回避问题
2 开动所有的大脑寻找问题
3 追问面对的六个问题
4 筛选出问题点
5 列出问题清单
6 以关联分析把握问题焦点
7 问题背后是一个新问题群

第3章寻找问题的纽结――第二个点：症结点
1 对问题进一步追问
2 症结点是什么
3 寻找并揭破默认值
4 自由团队就是学习团队
5 领导者必须直面检验

第4章从这里打开局面――第三个点：突破点
1 一个点就是一个世界
2 跳出原有的圈子
3 寻找和确立新的理念
4 从这里部署明天
5 切断旧的循环
6 用未来把人们拴在一起
7 让新生力量成长

第5章在点上把握未来――第四个点：未来点
1 预见未来才能把握未来
2 属于你的未来只是一个点
3 抢占时代的制高点
4 点亮你的未来点
5 让每个人的能量得到释放

第6章升级才能拥有未来――第五个点：升级点
1 明天是今天的升级
2 寻找各方面的升级点
3 让每一个人都升级
4 升级联盟和牛蛙策略
5 为明天而重组

第7章在操作层面上解决问题
1 战略与系统能力
2 从管理到具体操作
3 把操作落实到点上
4 用流程链接成系统
5 双重思维与贯通管理

第8章升级的选择
1 升级管理学的时代到来了
2 智慧人联合体和智者型领导

这件商品于 2006-06-25 添加.