成功的ERP 项目实施――SAP R/3

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成功的ERP 项目实施――SAP R/3

定价: ￥30.00元 金桥价: ￥28.50元 节省: ￥1.50元

出版/发行时间: 2003-06-01

出版社: 机械工业出版社

丛书名: ERP经典译丛

作者: （荷）诺伯特?韦尔蒂

ISBN: 7-111-11712-3

版次: 1

开本: 787×1092

页数: 225

内容简介

序
前言
第1章案例研究背景
1.1 公司概况
1.2 企业资源计划套装软件SAP R/3
第2章项目框架
2.1 项目生命周期和项目阶段
2.2 实施策略
2.3 项目特点
2.4 关于项目框架的经验教训
第3章启动阶段
第4章计划阶段
4.1 项目范围
.............

序
前言
第1章案例研究背景
1.1 公司概况
1.2 企业资源计划套装软件SAP R/3
第2章项目框架
2.1 项目生命周期和项目阶段
2.2 实施策略
2.3 项目特点
2.4 关于项目框架的经验教训
第3章启动阶段
第4章计划阶段
4.1 项目范围
4.2 项目组织
4.3 项目资源
4.4 项目行政管理
4.5 项目实施计划
4.6 模式
4.7 技术环境
第5章实现阶段
5.1 建立组织结构模型
5.2 客户化
5.3 转换与接口
5.4 表格与报表
5.5 授权
5.6 原型测试
5.7 关于实现阶段的经验教训
第6章准备阶段
6.1 用户手册与用户支持
6.2 存档
6.3 集成测试
6.4 数据转移
6.5 上线准备
6.6 关于准备阶段的经验教训
第7章生产阶段
7.1 优化系统
7.2 业务流程重组（BPR）
7.3 后续项目
7.4 关于生产阶段的经验教训
第8章整体项目阶段
8.1 培训
8.2 项目控制
8.3 风险管理
第9章收尾阶段
9.1 项目分析和项目文档
9.2 移交产品给业务组织
9.3 项目成员的重新安排
9.4 关于收尾阶段的经验教训
第10章项目实施中的特殊问题
10.1 物料主数据维护
10.2 数据的准确性
10.3 程序错误
10.4 按订单生产还是按库存生产
10.5 SAP程序挂接
第11章总结
11.1 成功实施的13个因素
11.2 项目分析
11.3 非财务方面的好处
11.4 总结
附录文档
商标通告
译者后记

这件商品于 2005-09-22 添加.