管理控制系统（第９版）

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管理控制系统（第９版）

定价: ￥68.00元 金桥价: ￥64.60元 节省: ￥3.40元

出版/发行时间: 2002-05-11

出版社: 机械工业出版社

丛书名: 哈佛大学教授著作译丛

作者: （美）罗伯特 N.安东尼维杰伊.戈文达拉扬

ISBN: 7-111-07319-3

版次: 1

开本: 16

内容简介

　本书描述了和管理控制系统相关的概念、内容和案例（68个，多为世界500强企业），提供了与公司管理相关的知识和考虑问题的出发点，以便读者在实际工作中，为实现公司的战略而应用和实施管理控制系统。文中重点论述了管理控制的方法及其在实际应用中应注意的方面。本书可作为大学管理会计及MBA教材，也可供从事企业管理及行政人员参考。

译者的话
前言
绪论
作者简介
第1章管理控制系统的实质
1．1基本概念
1．2管理控制的若干限制
1．3读者指南
1．4小结
案例1－1通用电气公司（GE）（一）
案例l－2施乐公司（一）
案例l－3斯蒂沃特包装盒公司（SBC）
课外阅读材料
第一部分管理控制的环境
第2章理解战略
2．1目标
2．2战略的概念
2．3公司层次的战略
2．4业务部门的战略
2．5小结
案例2－1 T＆J公司
案例2－2通用汽车公司
案例2－3 DairyPak公司（DP）
课外阅读材料
第3章组织中的行为
3．1目标一致性
3．2影响目标一致性的非正规因素
3．3正规控制系统
3．4组织的类型
3．5主计长的功能
3．6小结
案例3－1仁姆戴尔公司
案例3－2国家拖拉机和设备公司
课外阅读材料
第4章责任中心：收入和费用中心
4．1责任中心
4．2收入中心
4．3费用中心
4．4管理和支持中心
4．5研究和开发部门
4．6市场中心
4．7小结
案例4－1新泽西保险公司
案例4－2惠兹计算器公司
案例4－3威斯特鲍特电器公司
案例4－4尊仕牛仔服饰公司
课外阅读材料
第5章利润中心
5．1总体考虑
5．2作为利润中心的业务部门
5．3其他利润中心
5．4衡量利润能力
5．5小结
案例5－1利润中心问题
案例5－2北国汽车公司
案例5－3鲍丽莎有限公司
案例5－4阿布拉姆公司
课外阅读材料
第6章转移价格
6．1转移价格的目标
6．2转移价格方法
6．3给公司服务定价
6．4转移价格的管理
6．5小结
案例6－1转移价格问题
案例6－2 Birch纸业公司
案例6－3通用家电公司（General Appliance Corporation）
案例6－4施密德化学公司
案例6－5麦道克公司
课外阅读材料
第7章使用资本的衡量和控制
7．1分析的结构
7．2衡量使用资产
7．3 EVA和ROI
7．4评价管理者的其他方法
7．5评价实体的经济业绩
7．6小结
案例7－1投资中心问题（一）
案例7－2投资中心问题（二）
案例7－3 QM服务中心
案例7－4 IP公司
案例7－5玛登公司
案例7－6兰佛特公司
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第二部分管理控制过程
第8章战略计划
8．1战略计划的特征
8．2分析提出的新项目
8．3分析正在实施中的项目
8．4战略计划过程
8．5小结
案例8－1 Codman＆Shurtleff公司
案例8－2 Copley制造公司
案例8－3 Allied文化用品公司
案例8－4 Emerson电气公司
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第9章预算编制
9．1预算的本质
9．2其他的预算
9．3预算编制过程
9．4行为方面的分析
9．5数量技术
96小结
案例9－1 SoundDynamics公司（SD）
案例9－2 Pasy公司
案例9－3波士顿Creamery公司
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第10章分析财务业绩报告
I0．1计算差额
10．2实际的演变
10．3偏差分析的局限性
10．4业绩评估的行为分析
10．5小结
案例10－1偏差分析问题
案例10－2 Solartronlcs公司
案例10－3 Galvor公司
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第11章业绩评定
11．1控制中所使用的信息
11．2业绩评定系统
11．3交互式控制
11．4小结
案例11－1 Analog Devices公司
案例11－2 Warren保险公司
案例11－3通用电气公司（GE）（二）
案例11－4Enager工业公司
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第12章管理的报酬
12．1关于组织激励的研究发现
12．2激励性报酬计划的特征
12．3对公司领导的激励
12．4业务部门经理的激励
12．5代理理论
12．6小结
案例12一1林肯电气公司（一）
案例12一2林肯电气公司（二）
案例12一3A Anita时装公司
案例12一4威赛（Wayside）旅馆连锁公司
案例12－5玫琳凯化妆品公司
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第三部分管理控制的变化
第13章不同战略控制
13．1公司战略
13．2业务部门战略
13．3高层管理人员的风格
13．4小结
案例13一1联合仪器总公司
案例13－2纽克公司（Nucor Corporation）
案例13－3 3M公司
案例13一4德州仪器公司（TI）和惠普公司（HP）
案例13一5德州仪器公司
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第14章现代控制方法
14．1准时化（JIT）
14．2全面质量管理
14．3计算机集成制造（CIM）
14．4决策支持系统
14．5小结
案例14－1 Iron River造纸厂
案例14－2摩托罗拉（Motorola）公司
案例14－3责任会计系统和稳时方法
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第15章服务组织
15．1服务组织总述
15．2专业组织
15．3保健组织
15．4非盈利性组织
15．5政府组织
15．6商业组织
15．7小结
案例15一1曲奇公司
案例15－2 Williamson主Oliver公司
案例15一3 Harlan基金
案例15一4 Piedmont大学
案例15一5 Riverview公司
课外阅读材料
第16章金融服务组织
16．1金融服务组织总述
16．2商业银行和储蓄机构
16．3证券公司
16．4保险公司
16．5小结
案例16－1化学银行（Chemical Bank）
案例16－2大城市银行（MetropolitanBank）
案例16－3印度尼西亚的花旗银行（CitibankIndonesia）
课外阅读材料
第17章跨国组织
17．1总述
17．2转移价格
17．3汇率
17．4小结
案例17－1 Thorsten公司
案例17－2 Vick国际分部：Tom McGuire
案例17－3雀巢公司
案例17－4施乐公司（二）
课外阅读材料
第18章项目的管理控制
18．1项目的特性
18．2控制环境
18．3项目计划
18．4项目实施
18．5项目评价
18．6小结
案例18－1东北研究实验室（NRL）
案例比一2现代飞机公司（MAC）
课外阅读材料

这件商品于 2005-03-10 添加.