无阻力变革

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定价: ￥32.00元 金桥价: ￥30.40元 节省: ￥1.60元

出版/发行时间: 2008-04-01

出版社: 商务印书馆

丛书名: 经理人下午茶系列

作者: 哈佛管理前沿哈佛管理通讯编辑组

ISBN: 7100052181

版次: 1

内容简介

公司处在不断变化的环境当中，日趋激烈的竞争、技术的更新和市场的变化都带来了新的挑战。为了战胜并领先于对手，公司必须迅速地适应变化，这就需要管理者进行有效的变革。本书通过提出运用基本变革领导战略的理论来增加变革的成功率，指出了清除变革过程中主要障碍的方法，书中提倡进行未雨绸缪的变革，并对变革中的沟通问题进行了深入的探讨。

前言
第一部分　运用基本变革领导战略
　1.营造变革的气氛——调动执行团队和整个组织的积极性
　2.短期成功——变革计划的关键
　3.如何实施重大变革——约翰·科特访谈录
　4.通过肯定式探寻进行变革
　5.组织资本I——支持能够保证战略实施的变革日程
　6.组织资本II——领导力、一致性及协作精神
第二部分清除变革过程中的主要障碍
　1.反思埃里克·亚伯拉罕森的管理经验——更好的重组之路
　2.如何克服“变革疲劳症”
　3.不只是为了幸存——如何帮助员工实现角色转变？
　4.如何对变革管理的方式进行变革
　5.变革审查——一个用来监测公司面临的最大挑战的全新工具
第三部分　未雨绸缪的变革
　1.公司被成功禁锢了吗？
　2.反思理查德·科佩尔的管理经验——没有紧迫感的变革
　3.坚持到底——福特公司利用沟通实现变革
第四部分　变革的有效沟通
　1.变革沟通——来自专家的12条建议
　2.你作好顶线收益增长的准备了，员工呢？
　3.反思霍华德·加德纳的管理经验——变革思维的战略
　4.将沟通作为变革的工具
作者简介

这件商品于 2008-05-05 添加.