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国际化成就的华为―《华为的世界》
2007-01-20 10:50:44 金桥书城
众所周知华为的国际化走得很早,也较为见效。早在《
华为的世界
》之前,已经有过一批谈华为的书了。关于华为的狼性、关于华为的垫子文化、关于华为的内部股权激励等等故事,也在业界流传甚广。而《
华为的世界
》的出现,使得大家能够较为完整地理解华为历年的企业演化之中独特的商业思维。
书中描述的华为以巨大的代价,通过向IBM等西方公司学习,实现对“华为特色”管理的自我否定,建立起与国际接轨的管理体系的过程。在坚定地选择国际化管理的企业重整过程之中,一方面是投入巨大(书中的估算是超过十亿元),另外一方面,也直接触及企业内部根深蒂固的中国式管理基因。因此,我们可能理解,为什么当初任正非下定决心削足适履,提出了著名的管理学习“三化论”:先僵化,后优化,再固化。
回顾华为的合作史,可以清晰地看出一条从独立自主到国内合作的“民族主义”,到逐步“门户开放”,先与国际企业进行技术及市场合作,再到合资,最终通过整体的资本融合,成为一名“国际主义”者的基本历程。除了国际化,华为的成功,与其说是从企业价值系统中的狼性攫取而来,不如说是这个组织已经初步具备了现代大公司的韧力的回报。
书中大量生动的细节在材料选用以及事件回放上都便于读者重新把握华为在当时的语境和处境。企业案例与经管书,仅仅依靠理论或者概念是无法达到原本的目标的。《
华为的世界
》这本书贴近企业实践,也有深度,是同类书籍中非常有价值的一本。
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