不知有什么书会让你一口气要读完的感觉？也许有人说是琼瑶的爱情小说，也许有人说是金庸的武侠小说，但是相信不会有人说一本管理类的书籍会让他爱不释手。不过，现在有了。帕特里克.兰西奥尼的《CEO四大迷思》就是这样一部典型的范例。当你捧起这本书的时候，会被它里面环环相扣的故事情节所吸引而不知不觉要一直读下去，直至最后找到满意的答案。　　

      格林威治公司虽然在收入、业务、规模等方面都和电报合伙公司不相上下，但是它不知道为什么会在市场的评价、利润水平、员工凝聚力等方面和竞争对手有那么大的差距，而从可以刺探到的任何商业情报中也都不能找出任何有说服力的理由。直至有一天，他们得到了对手CEO的一张发黄的便笺后，真相终于大白于天下！　　

      对于一个CEO来讲，最重要的是什么？对于不同的公司来讲，或许有着不同的回答，但是，有一点，却是共同的，但也是最困难的！　　

      你的公司存在争权夺利的事情吗？公司领导层互相之间有钩心斗角吗？公司会议是否波澜不惊呀？或者，你的公司的每个领导和员工都能熟知自己公司的存在价值和基本使命吗？或者你的公司是否人员流动过于频繁呀？　　

      如果你的答案过于模糊或者肯定，那你就需要读一读这本书了。　　

      大多数的企业领导者通常会花大量的时间和精力寻求诸如经营战略、工艺技术、市场营销以及财务管理等等方面的竞争优势。当然，这不失为精明之举。但令人遗憾的是，所有这些竞争的优势都要依赖于另外一个竞争力，没有这个竞争力，其它的竞争优势最终也将不复存在。而这个竞争力就是书写在《CEO的四大迷思》中的电报合伙公司CEO的那张后来被格林公司得到的发黄的便笺上。　　

      这个竞争力就是――组织健全！　　

      一个公司组织健全的标准是什么呢？它需要一个有凝聚力的领导团队，需要每个员工都耳熟能详的公司章程、制度、业务流程以及工作目标、职责，还需要在人员的录用、绩效管理、报酬认同、员工辞退等方面明晰化以保证获得一个非常有效率的人事制度。其中，一个有凝聚力的领导团队是组织健全的最核心。　　

      其实，只要看看你的公司开会的气氛就可以知道你的领导团队的凝聚力大小了。也许，作为CEO的你，满腹经纶、踌躇满志，会议上惯于发号施令，也许，你的领导团队成员之间谦恭礼让、友谊第一，或者走向反面，会议的争论经常演变成个人恩怨的角力甚至派系的斗争，那么，所有这一切都说明，公司缺乏一个有效率的团队，缺乏一个有凝聚力的团队。　　

      怎么做呢？看看书中的格林公司的结局吧，这肯定对你的事业有帮助。而兰西奥尼在书中最后部分的生动、浅显的理论上的进一步阐述会更给你一个惊喜。